上海租房网:对于创辉租售集团有限公司，officese.com target=_blank>上海这个冬天格外寒冷。
几乎一夜之间，200多家门店全部关门。进入officese.com target=_blank>上海仅仅半年，创辉租售大举扩张的梦想就遭破灭。
“这对房地产经纪行业来说，无疑具有警示作用。”officese.com target=_blank>上海市房地产经纪行业协会会长方晨表示。
资金紧张，压缩战线
2007年5月18日，创辉租售集团正式进军officese.com target=_blank>上海。这家发迹于深圳、主要业务在珠三角的房地产经纪企业，自称是“中国规模最大、网点最多、实力最强的中介公司”。同年7月，集团旗下的全资子公司——officese.com target=_blank>上海市昊宇创辉房地产顾问有限公司成立。半年时间不到，“创辉租售”的门店如雨后春笋，迅速扩张到近250家。“一天要签一两家铺面。”内部人员告诉记者。
然而，2008年钟声敲过才不久，这已开业的百家左右门店，又纷纷关张。
创辉租售集团华东A区域总经理肖建生告诉记者，由于资金紧张，集团决定压缩“战线”，将全国范围内的1700余家门店压缩至1000家，“由于officese.com target=_blank>上海运营成本较高，因此只保留50家。”但他同时说，创辉租售集团决不会像外界传说的那样“崩盘”。
挪用资金，说法不一
对于创辉租售在officese.com target=_blank>上海的迅速萎缩，猜测纷纷。其中，“挪用客户资金扩张”的说法得到不少认同。
据创辉officese.com target=_blank>上海某店店长小朱(化名)介绍，创辉租售的房产经纪人，除了提成之外，还可以得到一笔“监管奖励”，“就是在上下家交易过程中，劝说下家把订金、首付或尾款先打到公司的账户，每笔交易我们可以拿到100元的奖励。”
他表示，在深圳，创辉租售普遍采用这种做法，理由是“与交易双方共担风险”。有人揣测，此次创辉租售的危机，正与深圳总部的这部分“资金链”断裂有关。
不过，肖建生对“创辉租售在officese.com target=_blank>上海利用客户资金扩张”的说法不予认同。“首先，我们进入officese.com target=_blank>上海的时间很短，不可能在短期内获得大量客户资金。”他说。
方晨向记者出示了一份officese.com target=_blank>上海市房地产经纪协会的“情况通报”，上面显示，“经初步核查，目前尚未发现该公司(创辉租售)有违规大量占用客户房款的情况”。
然而，不可否认的是，确实有部分客户将资金打入了创辉的账户。业主郭薇薇反映：“我有一笔32万元的钱放在这个公司里，已经有10多天了。”对此，肖建生的解释是，“这是因为我们的业务被迫中断，如正常营业后，这些钱都会归还的。”
扩张过快，实可反省
“其实，创辉租售的扩张战略很有问题，才导致了目前的困境。”业内人士普遍反映，自去年下半年以来，创辉在全国不少城市“遍地开花”，仅在officese.com target=_blank>上海就一下子“吃”下200多家店面的行为，让大家连呼“看不懂”。
对此，肖建生承认，创辉的扩张战略“生不逢时”，由于对房地产的宏观调控政策，尤其是今年开始实行货币从紧政策，对全国的楼市均产生了不小的影响。“去年低谷时，整个深圳市一天成交二手房交易的数量仅在个位数。”而此时，公司却大举向外扩张。“我们过分高估了自己的资金实力和管理驾驭能力，扩张太快，这是导致公司发生危机的根本原因。”
“市场是有规律的，在极短时间内‘跑马圈地’的做法不可取。”有业内人士不客气地指出。
officese.com target=_blank>上海的二手房市场相对全国而言，发展较早也比较成熟。进入这样的市场，应该是循序渐进、稳扎稳打，而创辉的做法恰恰相反，犯了冲动、冒进的大忌。
“目前，我们房产中介行业到了一个加速‘洗牌’的阶段。”21世纪中国不动产officese.com target=_blank>上海区域分部总经理张卫平告诉记者，今年实施的一些宏观调控政策，拧紧了资金“龙头”，部分中介经营困难。
如何渡过难关
1月16日，创辉董事长林凤辉在某房地产网上接受采访时表示,他根本不可能携款潜逃。目前，资金紧张是短期问题。创辉租售现在是资产大于负债。对于拖欠客户和员工的款项，我们短期出现资金周转困难，只有分批支付。
面对这一乱摊子，下一步，林凤辉表示将积极寻求融资渠道，目前已和多家风险投资机构进入实质性的谈判阶段。我们还将进行内部整合，比如说股权重整，有些城市分店将独立运作，以此来减少集团压力。
记者得知，该公司拟在贵州、长沙等21个城市进行股权整合，即每个城市分行不由创辉集团100%控股，通过同一品牌进行统一运作，保持各自的独立，加强股东监控，来提高应对风险的能力。
新闻链接：房产中介“大事”考
携款出逃、关店倒闭、资金断链……近来，房产中介大事很多，坏事不少，行业蒙羞。
2007年11月13日，深圳“中天置业”成为第一张倒下的多米诺骨牌。这一天，该公司总裁蒋飞携款潜逃。消息一出，震惊全国。房地产中介随之面临前所未有的信任危机。
进入12月，曾是深圳市房地产代理十大名牌企业之一的长河地产23家店关了21家。有大批员工和客户聚集在深圳市长河房地产经纪有限公司总部讨要工资、提成以及客户押金，久久不肯离去。
2008年，新年伊始，寒意尤甚，看着各自的财务报表，一些中介老板眉头紧皱。与此同时，京深穗三地接连再爆地产中介经营危机。
1月7日，广东省惠州中原地产经纪有限公司老板何文斌突然失踪，众多客户前往惠州市公安局经侦支队报警，疑其携款出逃，要求处理。
截至1月9日，北京目前规模最大的房屋经纪公司中大恒基被关闭的门店已经达到30—40家以上，公司预计在近期将关闭约50家门店。
1月14日，在北京房地产交易管理网上，房产中介“信一天”已提出停止二手房交易结算资金划转业务，退出中介市场。
截至1月16日，创辉租售近200家officese.com target=_blank>上海门店，几乎全部关闭，分布在珠三角7个主要城市的门店也纷纷关闭。该公司号称“中国最大规模、网点最多、实力最强”的房产中介。其董事长林凤辉面临这一窘境说“非常惭愧，也非常难受”，承认“资金出现了周转的紧张。”
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